Amaç odaklı bir iş hayatı seni bekliyor

"Amacını bulmak" kulağa belirsiz bir cümle gibi gelse de, aslında bu, şirketlerde ve onlara güç veren iş gücünde devrim yaratmanın uygulanabilir bir yoludur.

"İş hayatında amacını bulmak" ne anlama geliyor?

İş yerinde bir amaç bulmak, nesli tükenmekte olan vahşi yaşamı korumak için Amazon'un yağmur ormanlarında çalışman gerektiği anlamına gelmez. Amaç, herhangi bir pozisyonda bulunabilir, çünkü işin özel doğası ile değil, bir işe nasıl yaklaştığın ile ilgilidir.

Bu yeni çalışma yaklaşımı hakkında daha fazla bilgi edinmek için, amacı işle derinden birleştirerek işin doğasını değiştirmeye kendini adamış ekonomist Aaron Hurst tarafından başlatılan bir kuruluş olan “Imperative”e bakalım. “Imperative”, iş yaşamında amacın üç kategoride bulunabileceğini söylüyor:

1. Olumlu bir etki yaratmak: Dünya üzerinde kısa veya uzun vadeli somut bir etki yaratmak
2. Anlamlı ilişkiler kurarak diğer insanlarla bağlantı kurmak: Seni takdir edenlerle çalış ve onlara yardım et
3. Sürekli kişisel gelişim elde etmek: Kişisel ilgi alanlarını ve hedeflerini keşfetme konusunda destek al

Bu üç kategoriyi teşvik eden bir kurum kültürü yaratmaya odaklanılırsa çalışanlar, organizasyon ve liderlerin hepsi bundan faydalanır.

Amaç iş hayatına nasıl dahil edilir?

Temel düzeyde, yöneticiler önce kendi kişisel değerlerini tanımlayabilir, ardından organizasyonlarının değerlerini ve amaçlarını açıklığa kavuşturabilir ve son olarak kurum kültürü, işe alma ve elde tutma merceğinden kuruma bir bütün olarak bakabilirler. Liderler, amacı kendi adımlarının ve takımlarının yetenek yaşam döngüsünün temel bir parçası haline getirmelidir. Genel olarak çalışmanın ve işin amaç insanlara, kuruluşlara ve topluma daha iyi hizmet eden işler tasarlamak olmalıdır.

Amaç odaklı bir kurum kültürü yaratmanın 3 yolu

1. Bir performans incelemesine ek olarak, kuruluşun çalışanın işyerinde hala bir amaca hizmet edip etmediğini anlamasına yardımcı olmak için bir "amaç incelemesi" oluşturmayı teklif edebilirsin.
2. Hataların alkışlandığı ve zor konuşmaların ödüllendirildiği, kurumsal güveni ve şeffaflığı artırmanın yollarını bulabilirsin.
3. Organizasyon şemasını ve ofis alanını yeniden tanımla, böylece sadece departman konuşmaları yerine amaca yönelik konuşmalara olanak sağlayabilirsin.